«Мы проектируем и реализуем всю инфраструктуру — это повышает качество жизни и даёт конкурентное преимущество на рынке, — отмечает основатель «АРТ ГРУПП» Артур Мартиросян, — Школа в “КУМИРе” рассчитана на полный цикл обучения. Это современное учреждение с кабинетами для естественнонаучных предметов, ИТ-кластером, спортзалом и столовой. Рядом — детский сад с развивающими группами и собственной игровой площадкой, чтобы семьи с детьми могли решать все образовательные вопросы внутри комплекса»

— Для реализации проекта «Золотые пески России» ваша компания выбрала территорию между курортами Саки и Евпатория. Что отличает это направление от других в Крыму, и чем оно привлекло вас?

— Исторически данный регион Крыма выступает в роли ключевого лечебно-
оздоровительного кластера полуострова. Саки и Евпатория обладают
высоким бальнеологическим и рекреационным потенциалом, обусловленным
уникальными природными ресурсами. Фундаментом этой зоны являются целебные сакские грязи и минерализованная соль розовых озёр, составляющие терапевтическую базу региона и определяющие его востребованность в санаторно-курортном секторе.

Дополнительные преимущества локации — благоприятная география, наличие обширных свободных площадей и отсутствие жёстких ландшафтных ограничений, что создаёт исключительные условия для комплексного освоения территории.

Наша стратегия заключается в переходе от точечного строительства отелей к созданию масштабных многофункциональных курортных зон. Концепция круглогодичного курорта «Золотые пески России» предусматривает возведение на побережье современного туристического кластера мирового уровня с единой архитектурной и инфраструктурной средой, общественными пространствами, набережной, парками, оздоровительной, спортивной, культурной и развлекательной инфраструктурой, рассчитанной как на гостей курорта, так и на жителей Крыма. Именно такая синергия компонентов и комплексный подход к освоению территорий являются нашим ключевым конкурентным преимуществом на современном рынке.

— Как изменился спрос на недвижимость в Крыму в последние годы — есть ли рост, изменение модели поведения покупателей?

— За последние годы на рынке недвижимости произошла качественная трансформация потребительского спроса. Современный покупатель демонстрирует высокий уровень финансовой грамотности и повышенные требования к продукту. Покупка недвижимости перестала быть просто приобретением жилой площади; сегодня это стратегическое решение, основанное на глубоком анализе ключевых показателей: прогнозируемой доходности, эффективности управляющей компании, качестве сервисного обслуживания, а также ликвидности объекта при последующей реализации или выходе из проекта.

— Инвестор в курортную недвижимость в Крыму — кто он? Можно ли составить его портрет?

— Параллельно с изменением профиля клиента масштабировалась и его география. Если ранее целевой аудиторией были преимущественно крымчане, то текущая структура спроса демонстрирует федеральный охват. Значительный объём инвестиций обеспечивают клиенты из Москвы, Санкт-Петербурга и крупнейших мегаполисов России. Это профессиональные инвесторы, рассматривающие недвижимость как высокотехнологичный и полноценный финансовый инструмент для диверсификации капитала.

— Какие преимущества есть у Крыма перед другими направлениями для
инвестиций

— С 2015 года на территории Республики Крым и города Севастополя действует свободная экономическая зона, где предусмотрена возможность применения особого режима налогообложения и обложения страховыми взносами. Кроме того, Крым — уникальный регион с живописной природой и активно развивающейся инфраструктурой, ежегодно он привлекает всё больше и больше инвесторов. По данным главы Крыма Сергея Аксёнова, в 2025 году в экономику республики было привлечено более 133 миллиардов рублей инвестиций. Наиболее привлекательными для инвесторов оказались строительство, туризм, промышленность и сельское хозяйство. 

Вложение средств в недвижимость полуострова становится популярным направлением, которое предлагает как стабильный доход от аренды, так и возможность получения прибыли от роста стоимости объектов. За прошлый
год региональные девелоперы запустили в продажу около 30 объектов рекреационной недвижимости. Инвестиционный портфель полуострова показывает уверенный рост..

— Как, по вашему мнению, проект «Золотые пески России» изменит подход к отдыху в Крыму и сколько туристов, по предварительным оценкам, он может привлечь?

— Круглогодичный курорт «Золотые пески России» представляет собой
беспрецедентный для Крыма проект комплексного масштаба. В его основе лежит концепция создания единой экосистемы, объединяющей туристическую, социальную, транспортную, культурную и деловую инфраструктуру. Такой системный подход не просто создает объект отдыха, а формирует новые драйверы экономического роста, обеспечивая устойчивое развитие региона на десятилетия.

Мы прогнозируем, что в перспективе курорт сможет принимать свыше одного миллиона туристов в год, что в свою очередь создаст дополнительные условия для роста производства продуктов питания и общепита, развития экскурсионной деятельности.

— За какой срок инвестиции в гостиничную инфраструктуру могут выйти на окупаемость, и что предпочтительнее выбирать для более быстрого выхода на чистую прибыль — «три звезды» или премиум?

— Инвестиционная привлекательность гостиничного объекта подтверждается высокими показателями доходности. При стоимости полностью укомплектованных и готовых к эксплуатации апартаментов от 15 до 18 миллионов рублей прогнозируемый годовой доход составляет от 1,3 до 1,8 миллиона рублей. Таким образом, срок окупаемости составит менее 10 лет. 

При этом стоит учитывать дополнительный фактор — капитализацию: рост рыночной стоимости самого объекта в процессе эксплуатации может сократить срок окупаемости до 7 лет.

— Поговорим непосредственно о туризме. Что, на ваш взгляд, становится
определяющим фактором для отдыхающих при выборе гостиницы или отеля?

— На мой взгляд, ключевым драйвером роста туристической отрасли является
территориальный потенциал региона. Первостепенное значение имеют объекты
притяжения: разнообразие достопримечательностей, насыщенность культурной программы и развитая инфраструктура, позволяющая гостю найти досуг на любой вкус.

В Крыму и Севастополе этот фактор реализован максимально полно. Регион обладает колоссальным историко-экскурсионным потенциалом. Однако одного лишь культурного наследия сегодня недостаточно. Критически важными становятся уровень сервиса, комфорт проживания и качественная развлекательная составляющая, включая событийный туризм. Также можно уверенно утверждать, что присутствие крупного федерального отельного оператора играет важную роль при выборе места отдыха. Это дает гостю уверенность в том, что стандарты сервиса и управление комплексом выстроены профессионально.

Ещё один важный аспект — мобильность гостя. На нашем курорте «Золотые пески России» эта проблема решена: отельный оператор берет на себя логистику, обеспечивая беспрепятственное перемещение туристов между ключевыми локациями.

— Что будет входить в рекреационную инфраструктуру «Золотых песков России»?

— Инфраструктурное ядро курорта — участок «Остров» — будет находиться в центральной части курорта: с видовыми площадками, спортивными зонами и прогулочными маршрутами, соединённый с основной территорией курорта пешеходным мостом-пандусом. Здесь разместятся: отель MICE & SPA на 200 номеров, крыто-открытый акватермальный комплекс, концертно-выставочный комплекс, парк морских животных, фестивальная площадка, тематический эко-парк, сенсориум, крытые павильоны, рестораны и современные иммерсивные аттракционные технологии. 

Также на территории курорта будут расположены центр водных видов спорта, музей, барная улица и центральный парк.

— На 2030 год запланирован запуск Alean Select Lagorossa — проекта, который позиционируют как первый семейный курорт с концепцией «Ультра всё включено». Расскажите, пожалуйста, чем проект может удивить и привлечь?

— Проект уникален сразу по нескольким причинам. Во-первых, это флагманский гостиничный комплекс курорта «Золотые пески России» с номерным фондом более 3000 номеров, который задаёт стандарты качества, сервиса и развития всей территории. Во-вторых, он создаётся в партнёрстве с одним из ведущих российских гостиничных операторов — Alean Collection, обладающим многолетним опытом управления курортными отелями высокого уровня.

Первая очередь отелей до 6000 номеров начнёт принимать гостей к 2030 году. Запуск курорта со всей инфраструктурой для круглогодичного отдыха планируется к 2035 году.